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https://www.uni-bielefeld.de/soz/personen/kuehl/pdf/Organisationen-Einfuhrungen-Working-Paper-endgultig-040610.pdf
und Mutter“ (oder äußerst selten als „Hausmann und Vater“) zeigt, dass diese organisationsfernen Rollen begründungspflichtig sind. Und auch die Isolation, von denen auf diese Rolle reduzierte Frauen und wenigen Männer berichten, kann mit dem fehlenden Kontakt mit …
https://refubium.fu-berlin.de/bitstream/handle/fub188/2702/05_KapA5.pdf
Wissenschaftsziel. Ihre Kernfrage ist, wie man Organisationsstrukturen unter bestimm-ten Vorgaben optimal gestalten kann. In diesem Fall werden die ermittelten Daten dazu benutzt, Grundlage für Entscheidungen über organisationale Veränderungen mit den dazugehörigen personellen und ökonomischen Konsequenzen zu sein. Darüber hinaus
https://vu.fernuni-hagen.de/lvuweb/lvu/file/FeU/WiWi/2017WS/41661/oeffentlich/Demo-Kurs_41661.pdf
und ihre Verteilung in Organisationen zu einer zentralen Dimension mikropoliti-scher Analysen. Die organisationale Innenpolitik findet großteils „unterschwellig“ (Neuberger 2006, S. 277) bzw. „hinter den Kulissen“ (Oelsnitz 1999, S. 711) statt und erfolgt somit informal. Im Vordergrund mikropolitischer Analysen stehen daher nicht
http://www.baitsch.ch/texte/Baitsch_Organisationskultur.pdf
3 Kultur-Paradigmen und ihre Konsequenzen Kultur wird gemäss Duden als Gesamtheit der geistigen, künstlerischen, gestaltenden Leis-tungen einer Gemeinschaft und als Ausdruck menschlicher Höherentwicklung verstanden. Sie bezeichnet ‚kultivierte’ menschliche Betätigungen. Der moralisierende Unterton dieser Defi-
https://www.uni-bielefeld.de/soz/personen/kuehl/pdf/Organisationsgesellschaft-Working-Paper-endgultig-180610-210610.pdf
Diese „doppelte Freiheit“ – einerseits der Mitglieder, ihre Organisation zu wählen, und andererseits der Organisationen, ihre Mitglieder auszuwählen – ist, so die Suggestion der Gesellschaftsdiagnosen, nicht nur die notwendige Voraussetzung für die Entstehung von Organisationen, sondern auch die
https://core.ac.uk/download/pdf/12167461.pdf
spiegelt sich auch die Art und Weise wider, wie eine Unternehmung die Märkte, das heißt selbständige externe Akteure in ihre Problemlösung einbezieht. In der (De-)Zentralisierungsfrage findet sich also letzten Endes die alte Frage nach Markt oder Hierarchie bzw. Bürokratie wieder. In welchem Ausmaß sollte sich ei
https://www.zfuw.uni-kl.de/sites/default/files/media/user-69/files/Studienbrief%20OE0110_Leseprobe.pdf
2.1.5 Der Aufbau lernender Organisationen 26 2.1.6 Organisationsentwicklung und Changemanagement 29 2.1.7 Verbreitung der OE in Deutschland und Europa 30 2.2 Bedarf für OE und ihre drei wichtigsten Formen 31 2.2.1 OE als Indiz für gesellschaftlichen Wandel 32 2.2.2 Klassische Organisationsberatung 34 2.2.3 Systemische Beratung 35
https://external.dandelon.com/download/attachments/dandelon/ids/DE0047AF20F6E125A53C8C125792D00467B3C.pdf
3. Zur Leistungsfähigkeit von Systemtheorie und Kybernetik für die Theorienbildung in der Or-ganisationsforschung 39 C. Beziehungen zwischen Organisationen und ihren Umwelten - Konzepte und Diskussion 46 I. Dimensionen der Umwelt und ihre Relevanz für Hie Organisation 46 1. Das Problem der Abgrenzung von Organisation und Umwelt 4 7 2.
https://www.academia.edu/38236189/K%C3%BChl_Stefan_Ganz_normale_Organisationen
Die an der Vernichtung der europäischen Juden Beteiligten schwiegen konsequent, und die Generation ihrer Kinder – die sogenannte Flakhelfer- * Mein Buch Ganz normale Organisationen. Zur Soziologie des Holocaust (Berlin 2014) ist auf mehreren Veranstaltungen ausführlich diskutiert worden. Besonders ergiebig war das von Wolfgang Knöbl ...
https://www.cinco-systems.de/wp-content/uploads/2015/05/11-Werkzeugkiste-Soziale-Netzwerkanalyse.pdf
telbar ab: Soziale Netzwerke und ihre zentralen Akteure können Wissensaustausch und Innovation, Kreativität, Kooperations und Veränderungsprozesse unterstützen oder behindern. Eine SNA betrachtet informelle Beziehungen nicht nur in so genannten Netzwerkorganisationen (Cluster, Innovations
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